内蒙古汇能集团长滩发电有限公司
内蒙古汇能长川发电有限公司
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2024年10月1日8时18分，由中国能源建设集团江苏电建一公司承建的内蒙古汇能长川发电有限公司长滩电厂2×660MW煤电一体化扩建项目一号锅炉大板梁顺利完成吊装。 自工程开工建设以来，全体参建人员风雨无阻、快马加鞭，全力克服恶劣天气等诸多难题，按期完成各项工程节点，一号锅炉大板梁顺利吊装标志着长川发电项目锅炉钢结构主体安装工程进入尾声，为下一步锅炉受热面安装打下坚实基础，在新中国成立75周年之际，向伟大祖国献礼。
9月27日，集团公司召开第四季度安全和生产经营调度视频会议，集团公司在家领导、副部级以上管理人员、部分在集团总部办公企业领导班子成员在集团主会场参加会议，各分子公司领导班子成员和环节以上干部在分会场参加会议。会上，郭金树董事长作了重要讲话，乔俊峰副总经理安排部署了国庆期间和第四季度的安全生产工作。 郭金树董事长站在集团全局的高度，围绕安全生产、生产经营、项目建设、煤炭线上销售和后勤管理服务等工作，做出了具体安排部署。 一是要求全集团上下要持之以恒、严而又严、细而又细的抓好安全生产工作，坚决有力地贯彻落实党中央国务院、各级党委政府和行管部门关于安全生产的制度规定和相关要求，以《汇能集团安全生产智能化考核管理办法》为抓手，常抓不懈、压实责任，做到安全生产入心入脑、警钟长鸣，时刻绷紧安全生产这根弦，从源头上形成安全生产的长效管理机制。 二是各企业要切实抓好第四季度的生产经营，克服天气等不利因素影响，科学合理制定生产经营计划，抢抓深秋初冬少雨少雪的有利时机，千方百计抓好生产，确保按时高质量完成全年生产经营目标任务。 三是要加快在建项目建设进度，始终坚持“没有建设就没有发展、没有建设就没有增量”的理念，努力加快建设进度，有效控制建设成本，确保在建项目按期建成投产，尽快为集团发展形成新的增长点。 四是全力做好煤炭线上销售工作，进一步完善线上销售渠道，因地制宜制定销售方案，统筹线上和线下销售工作，提升客户便利度和满意度，提升煤炭产业整体效益。 五是重视抓好后勤保障服务工作，要将保证员工“吃的好、住的好”作为集团关心职工生活的大事去抓，各企业要全面开展食堂管理自查自纠工作，控制好菜品价格，保证食品安全和菜品质量，不得从职工身上谋取暴利，要引入竞争机制，建立多元化的食品供应体系，大力提升职工食堂管理和餐饮服务品质，着力提升广大职工的幸福感和满意度，展现对职工人文关怀的良好企业形象。 乔俊峰副总经理通报了集团前三季度安全生产检查和整改情况，并强调：第四季度是安全生产事故的高发期、易发期、频发期，各生产企业要对标对表上级行管部门“安全生产治本攻坚行动”要求，以及“八条硬措施”等文件规定，全面开展安全隐患排查整改工作，认真配合做好行管部门的监督检查和问题整改销号工作。认真贯彻执行集团安全生产智能化考核管理办法，通过视频反三违等手段，持续加大三违行为处罚整治力度，从源头上提高本质安全生产水平，坚决守住不发生安全生产事故和重大安全隐患停工停产“两条底线”。
2024年9月19日，国家能源局华北监管局党组书记、局长童光毅，自治区能源局安全发展处处长白志君一行深入汇能长川电厂进行现场安全生产督查工作，汇能控股集团总经理助理兼安监部部长白文秀，长川电厂副经理郝永平、副总工程师包好斯、工程顾问周步旺及各参建单位项目经理陪同。 督查组实地了解长川电厂项目建设情况，并听取了郝永平副经理及各参建单位项目经理对项目建设情况和安全管理工作的详细汇报。 童光毅书记对目前工程建设和安全管理工作取得的成绩给予充分肯定，并提出： 一、要深入贯彻落实习近平总书记安全生产重要论述，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，进一步做好电力建设施工安全和工程质量专项监管。 二、要深化“安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”的四个安全发展理念，全面提升本质安全水平，守牢安全生命线，维护安全建设的良好局面。 三、要做到精细化管理。深化班组安全建设，严格落实危大工程专项方案；加强各风险点重点管控，设专人监护；加强工程接缝处和施工交叉区域管理，增加安全警示标识；加强施工现场智慧化管控工作；加强外围人员，如送货人员、司机、辅助施工队伍等的监管。关注人员交叉灰色地带，对新入场人员加强管控；关注高风险作业点、交叉作业点；关注特殊气候、冬季施工防护，要不断地完善安全管理制度。 四、建设期间杜绝伤亡事故，建设单位以本次检查为起点，全面加强现场施工安全监管，安全管理工作一定要落到实处，做好做细，确保项目安全建设。 郝永平副经理表态，长川电厂将继续认真贯彻落实安全生产责任制和双控预防机制，科学合理制定安全防范措施，加强安全文明施工管理，持续开展反“三违行动”，确保工程建设安全无事故。
2024年9月19日，为期一天的内蒙古汇能长川发电有限公司汇能集团长滩电厂2×660MW煤电一体化扩建项目可研、初步设计收口会议在西北电力设计院成功召开。此次会议旨在全面梳理并确认项目可研阶段和初步设计阶段的各项设计成果，为项目的后续推进奠定坚实的基础。中咨公司有关专家、汇能长川发电有限公司经理王小勋与总工程师张富军及各专业负责人、西北电力设计院领导及各专业设计人员参加了本次会议。 会议开始，汇能长川发电有限公司总经理王小勋就汇能集团的经营情况和发展方向及长川项目的建设背景、建设目标做了详细介绍。上午西北电力设计院项目管理部武文婷设总对项目2019年可行性研究收口报告及2023年修编版做了详细汇报及对比分析。下午武文婷设总对初步设计阶段收口报告通过设计经济性、实用性和创新性等多方面做了详细汇报。 中咨公司专家认真听取设计院汇报，并从各个角度提出优化意见。西北电力设计院工程技术中心刘学军总工和各专业设计人员从专业和实际出发，为建成一个安全、优质、高效、绿色项目提出宝贵的建议。 经各专业分组一天紧张的讨论和协商，会议取得了圆满成功。与会代表一致表示，将全力支持项目的后续建设，共同努力解决项目实施过程中可能遇到的各种问题和挑战。此次可研、初设收口会议的召开，为项目的顺利推进指明方向和目标。 本煤电一体化项目建成后，年产值可达25亿元，提供就业近千人。项目的深度调峰可提高电网新能源的消纳能力，助力国家“双碳”目标实现。项目对推动区域经济协调发展，缓解蒙西地区用电紧张形势，减轻地方煤炭外运压力，促进黄河流域生态保护和高质量发展等有着重要意义。
2024年9月13日，自治区能源局总工程师杨静带领鄂尔多斯市、准格尔旗两级电力行业主管部门一行深入汇能长川电厂考察调研，长川电厂经理王小勋、总工程师张富军陪同考察。 考察组详细了解了长川电厂项目建设情况，并听取了王小勋的汇报。杨静对目前工程建设取得的成绩给予了充分的肯定，并指出近期当地区出现多年罕见的连续降雨，对工程建设造成很大影响，但我们一定要发扬汇能人能拼能干的精神，严抓安全，注重质量，确保项目如期并网发电。 长川电厂项目建成后，年发电量83.5亿kwh，实现年产值28.54亿元，年上缴利税9.25亿元，并大大缓解了蒙西地区用电紧张形势，缓解当地煤炭外运压力，降低煤炭运输中产生的污染，机组深度调峰可调节电网消纳新能源能力，助力国家“双碳＂目标，实现，为黄河流域生态保护和高质量发展贡献力量，为地方经济发展提供有力支持。
汇能集团于9月6日上午召开集团ERP系统上线动员会。集团行政、财务、人事、审计等相关部室负责人在集团主会场参加了会议；39家生产销售企业相关业务人员通过线上线下的方式参加了会议。数字管理中心主任薛卓主持会议。会上，数字管理中心主任薛卓通报了ERP项目的工作进度和上线工作要点，毕马威团队项目经理毛屹宏介绍了EPR项目下一步的重点工作，董事长助理、招委会主任赵建民，财务部部长赵辉，人力资源部部长雷勇胜从集团角度分别对ERP系统涉及的招投标、财务、人力资源板块业务工作作了安排部署，曹培恒副总经理作了重要讲话。 曹培恒副总经理强调：ERP系统是集团确定实施的一项十分重要的数字化管理工程，系统涵盖财务管理、人力资源、销售管理、采购管理、项目管理、协同办公等10大业务模块，是推动集团数字化、智能化、精细化管理的关键项目。历时9个月的开发建设，系统预计将于10月份正式上线，各用户企业和相关部室要高度重视ERP系统的上线工作，密切配合数字管理中心及系统开发商，协同做好集成测试、用户培训、数据采集等工作，确保ERP系统稳定、可靠、安全上线运行，更好更高效的为集团生产经营和高质量发展服务。
