3月11日至12日，汇能控股集团2025年度工作会议隆重召开。集团公司领导，股东代表委员会、董事会成员，监事，集团所属各企业领导班子成员及环节以上管理人员，集团机关各部室负责人及全体职工，开远集团相关领导及所属3个煤矿环节以上管理人员参加了会议。   会上，乔俊峰副总经理对集团公司2024年工作进行了全面总结；郭建军书记安排部署了2025年目标任务、重大项目建设、安全生产和其它重点工作；曹培恒副总经理宣读了《关于兑现集团公司及所属各企业2024年度综合奖的决定》并组织了颁奖。大会表彰奖励了2024年生产建设先进集体和先进个人，听取了各生产、建设厂矿企业和集团公司招投标委员会负责人、开远集团所属3个煤矿负责人的交流发言汇报。郭金树董事长与各企业、各部室负责人签订了2025年《生产经营承包合同》《安全生产目标管理责任状》和《目标管理责任状》，并向全体与会人员发放了汇能集团成立25年“感恩与召唤”纪念红包。   会上，郭金树董事长作了题为“围绕五大投资方向，驾稳‘四驾马车’，全面提升驾驭大型企业的智慧和能力，在稳健发展、创新发展和高质量发展的新征程中继续奋进”的重要讲话。从艰苦奋斗的汇能精神，坚定不移的创业目标，“四个力”的治理方略，控制基本建设成本和非生产性开支，用市场化、人性化、法治化手段抓好团队建设，抓住机遇克服困难，任人唯贤、五湖四海的选人用人机制，“有所为、有所不为”的治企方略，“一对一”的管理体系，创新发展永不僵化的开拓精神，精简高效的人员结构，严格有效的纪律体系，完善合理的规章制度等13个方面，全面回顾了汇能集团25年的艰辛创业历程、成功经验和治企理念，并对2025年及今后一个时期的安全生产、生产经营、项目建设、对外投资、降本增效等工作作了全面、细致的安排部署，号召汇能全体员工要“总结已知、学习未知、从中提取须知”，全面提升驾驭大型企业的智慧和能力，在稳健发展、创新发展的新征程中继续奋进。   集团党委书记、副总经理郭建军作了总结讲话，要求全集团上下要深刻领会董事长讲话精神和集团工作会议精神，准确理解把握工作报告中提出的“驾稳四驾马车和提高驾驭大型企业的智慧和能力”的具体要求，努力强化以结果为导向的管理机制，全力以赴抓好安全生产、ERP系统推广应用、对外投资贸易等各项工作，牢牢抓住能源资源这条发展主线，立足国家能源和战略资源安全，全力以赴抓好钾矿、金矿、铁矿等对外投资项目，加快构筑煤电化、油气运、新能源、新材料和金属、贵金属等产业于一体的综合能源产业体系，为打造汇能百年长盛基业贡献力量。

2025年03月18日

10月28日，汇能控股集团向内蒙古自治区防沙治沙基金会捐赠仪式在呼和浩特市举行。内蒙古自治区林草局党组书记、局长王肇晟，汇能控股集团副总经理乔俊峰出席捐赠仪式并讲话。自治区林草局党组成员、副局长马强主持，自治区林草局副局长娄伯君，自治区林草局党组成员、副局长铁牛、陈永泉，内蒙古自治区防沙治沙基金会理事长董建林，自治区林草局相关处室负责人，汇能控股集团副总经理乔俊峰，战略投资协作部部长王战锋，战略投资协作部副部长付正等参加捐赠仪式。 捐赠仪式上，汇能控股集团与自治区防沙治沙基金会签署捐资协议，自治区林业和草原局党组书记、局长王肇晟向汇能控股集团颁发捐赠证书。 为大力支持内蒙古防沙治沙事业，此次汇能控股集团向内蒙古自治区防沙治沙基金会捐赠资金4000万元，将用于重点区域沙化土地综合治理和碳中和林营造。截至目前，内蒙古自治区防沙治沙基金会已累计接受社会捐资8150万元。 王肇晟对汇能控股集团大力支持内蒙古防沙治沙事业的善举表示衷心的感谢。并表示，自治区林草局、自治区防沙治沙基金会一定把捐赠资金管好、用好，把对应的项目落实好、实施好，努力打造内蒙古防沙治沙领域精品示范项目，以更高标准、更高质量、更大的成效回馈社会。 内蒙古是我国荒漠化和沙化土地最为集中、危害最为严重的省区之一，也是全国防沙治沙的主阵地、主战场。2023年6月6日，习近平总书记在内蒙古巴彦淖尔市主持召开加强荒漠化综合防治和推进“三北”等重点生态工程建设座谈会，自治区不等不靠，举全区之力推进“三北”工程攻坚战和三大标志性战役。2024年，截至9月底，全区已完成防沙治沙1950多万亩、造林634多万亩、种草1864万亩，均提前超额完成任务。 为加快推动内蒙古沙化土地综合治理进程，助力打好打赢“三北”工程攻坚战和三大标志性战役，自治区政府积极探索建立“以国家投入为主、地方配套为辅、社会广泛参与”的多元化投入机制，成立了内蒙古自治区防沙治沙基金会，积极鼓励、引导、倡议社会各界参与防沙治沙，形成全社会关心、支持、参与防沙治沙的强大合力。 防沙治沙基金会的宗旨是：认真贯彻落实自治区党委和政府工作部署，广泛宣传、引导社会各界参与我区防沙治沙事业，拓展我区防沙治沙投融资渠道，争取各类企业、社会团体及个人通过投入、出资等方式向基金会捐资，集中财力支持重点区域沙化土地综合治理，为我区打好打赢“三北”工程攻坚战和三大标志性战役全方位助力。 汇能控股集团自成立以来，始终牢记习近平总书记对民营企业“致富思源，义利兼顾，自觉履行社会责任”的殷殷嘱托，努力践行“人民政府的财源、股民回报的来源、职工幸福的家园、民众致富的乐园”的“四源(园)”精神，累计上缴税费913亿元，近三年平均纳税超过百亿元。2023年汇能控股集团纳税136亿元，位列内蒙古自治区第1位、中国民营企业500强第19位；近三年来，平均每年向社会新招录员工近3000人，为社会累计提供就业岗位1.6万个，累计为地区科教文化、乡村振兴、抗疫救灾、扶贫助困等捐款、捐物折合人民币29.41亿元。汇能控股集团先后被自治区党委、政府评为“全区履行社会责任先进企业”和“扶贫济困爱心单位”，荣获国家红十字会“中国红十字人道勋章”和自治区民政厅“捐赠企业奖”等荣誉称号。 （来源：内蒙古自治区林业和草原局公众号）

2024年11月08日

  10月12日，全国工商联发布2024中国民营企业500强报告并公布榜单。汇能控股集团有限公司（原内蒙古汇能煤电集团有限公司）位列榜单195位，较2023年的240位前进44位。   据悉，2023年，民营企业500强营业收入总额41.91万亿元，户均838.22亿元，较上年增长5.22%；营业收入超过1000亿元的企业有97家，较上年增加2家；超过5000亿元的有9家，较上年增加1家。2023年，民营企业500强税后净利润1.69万亿元，户均33.85亿元，较上年增长2.97%。税后净利润超过50亿元的企业有74家，超过100亿元的企业有34家，超过200亿元的企业有15家。民营企业500强中，税后净利润同比实现增长的企业有268家，其中增幅高于平均水平的企业有241家。   报告称，民营企业500强更加专注实业，制造业企业数量占500强比例为66.40%，占比连续3年实现提升。民营企业500强中的制造业企业营业收入总额27.53万亿元，较上年增长8.31%，占500强比例为65.68%；资产总额22.86万亿元，较上年增长15.52%，占500强比例为45.86%；税后净利润总额0.95万亿元，与上年基本持平，占500强比例为55.99%；纳税总额0.85万亿元，较上年增长2.02%，占500强比例为65.66%。

2024年10月15日

       9月27日，集团公司召开第四季度安全和生产经营调度视频会议，集团公司在家领导、副部级以上管理人员、部分在集团总部办公企业领导班子成员在集团主会场参加会议，各分子公司领导班子成员和环节以上干部在分会场参加会议。会上，郭金树董事长作了重要讲话，乔俊峰副总经理安排部署了国庆期间和第四季度的安全生产工作。        郭金树董事长站在集团全局的高度，围绕安全生产、生产经营、项目建设、煤炭线上销售和后勤管理服务等工作，做出了具体安排部署。        一是要求全集团上下要持之以恒、严而又严、细而又细的抓好安全生产工作，坚决有力地贯彻落实党中央国务院、各级党委政府和行管部门关于安全生产的制度规定和相关要求，以《汇能集团安全生产智能化考核管理办法》为抓手，常抓不懈、压实责任，做到安全生产入心入脑、警钟长鸣，时刻绷紧安全生产这根弦，从源头上形成安全生产的长效管理机制。        二是各企业要切实抓好第四季度的生产经营，克服天气等不利因素影响，科学合理制定生产经营计划，抢抓深秋初冬少雨少雪的有利时机，千方百计抓好生产，确保按时高质量完成全年生产经营目标任务。        三是要加快在建项目建设进度，始终坚持“没有建设就没有发展、没有建设就没有增量”的理念，努力加快建设进度，有效控制建设成本，确保在建项目按期建成投产，尽快为集团发展形成新的增长点。        四是全力做好煤炭线上销售工作，进一步完善线上销售渠道，因地制宜制定销售方案，统筹线上和线下销售工作，提升客户便利度和满意度，提升煤炭产业整体效益。        五是重视抓好后勤保障服务工作，要将保证员工“吃的好、住的好”作为集团关心职工生活的大事去抓，各企业要全面开展食堂管理自查自纠工作，控制好菜品价格，保证食品安全和菜品质量，不得从职工身上谋取暴利，要引入竞争机制，建立多元化的食品供应体系，大力提升职工食堂管理和餐饮服务品质，着力提升广大职工的幸福感和满意度，展现对职工人文关怀的良好企业形象。        乔俊峰副总经理通报了集团前三季度安全生产检查和整改情况，并强调：第四季度是安全生产事故的高发期、易发期、频发期，各生产企业要对标对表上级行管部门“安全生产治本攻坚行动”要求，以及“八条硬措施”等文件规定，全面开展安全隐患排查整改工作，认真配合做好行管部门的监督检查和问题整改销号工作。认真贯彻执行集团安全生产智能化考核管理办法，通过视频反三违等手段，持续加大三违行为处罚整治力度，从源头上提高本质安全生产水平，坚决守住不发生安全生产事故和重大安全隐患停工停产“两条底线”。

2024年09月30日

汇能集团于9月6日上午召开集团ERP系统上线动员会。集团行政、财务、人事、审计等相关部室负责人在集团主会场参加了会议；39家生产销售企业相关业务人员通过线上线下的方式参加了会议。数字管理中心主任薛卓主持会议。会上，数字管理中心主任薛卓通报了ERP项目的工作进度和上线工作要点，毕马威团队项目经理毛屹宏介绍了EPR项目下一步的重点工作，董事长助理、招委会主任赵建民，财务部部长赵辉，人力资源部部长雷勇胜从集团角度分别对ERP系统涉及的招投标、财务、人力资源板块业务工作作了安排部署，曹培恒副总经理作了重要讲话。 曹培恒副总经理强调：ERP系统是集团确定实施的一项十分重要的数字化管理工程，系统涵盖财务管理、人力资源、销售管理、采购管理、项目管理、协同办公等10大业务模块，是推动集团数字化、智能化、精细化管理的关键项目。历时9个月的开发建设，系统预计将于10月份正式上线，各用户企业和相关部室要高度重视ERP系统的上线工作，密切配合数字管理中心及系统开发商，协同做好集成测试、用户培训、数据采集等工作，确保ERP系统稳定、可靠、安全上线运行，更好更高效的为集团生产经营和高质量发展服务。

2024年09月11日

7月16日，汇能集团召开了2024年上半年安全生产、项目建设和生产经营调度会，郭金树董事长出席会议并讲话，曹培恒副总经理主持会议，乔俊峰副总经理部署了安全生产工作，郭建军副总经理作了总结讲话。集团股东代表委员会、董事会成员，集团各企业领导班子成员及各部室主管级以上管理人员参加了会议。 会议听取了37家集团下属企业2024年上半年总结汇报以及下半年工作计划安排。郭金树董事长在听取汇报后，对集团上半年生产经营情况进行了通报，对各企业上半年的工作情况进行了全面点评，对部分工作实绩突出的企业进行了表扬肯定，并对集团下半年及今后一个时期的安全生产、项目建设和生产经营工作进行全面部署。 郭金树董事长强调：一是要全力抓好安全生产工作，全面贯彻执行国家和上级行业主管部门安全生产决策部署和制度规定，坚决有力的贯彻执行《安全生产智能化考核管理办法》，按照“市场化、人性化、法治化、智能化”原则，细化实化考核细则，严格考核奖罚兑现，防止监管考核流于形式，各级安全管理人员要动真碰硬、敢抓敢管，克服厌战情绪和麻痹思想，切实通过奖惩制度从源头遏制“三违”现象的发生，确保守牢安全生产底线和红线。二是要切实抓好生产经营工作，各生产企业要在下半年加油加劲、增产增效，确保按期高质量完成全年目标任务。三是要加快项目建设进度，各在建工程要抓住黄金施工建设期，倒排工期，在确保工程质量和安全的前提下，抓紧施工建设，确保按期投产见效，尽早为集团贡献力量。四是要继续抓好项目前期工作，加快项目手续办理和征地报批工作，继续跟踪矿井验收、产能核增和探转采工作，努力为项目建设和生产经营创造好条件。五是要继续抓好对外投资工作，积极响应国家“一带一路”政策和民营企业“走出去”战略，依照国家政策法规，加快国际贸易和国际投资步伐，逐步将汇能集团打造为国际化企业。六是加快集团数字化建设，积极推进ERP建设，逐步将集团人财物管理适时纳入ERP系统，数字中心、通汇公司、各煤矿要协同推进煤炭网上竞价销售工作，逐步提高企业工业产品市场竞争力。 郭建军副总经理围绕贯彻本次调度会议精神和董事长的讲话精神，要求全集团上下要持续发扬“艰苦奋斗、吃苦耐劳、勤勉务实、坚韧不拔”的汇能精神，自加压力，再接再厉，狠抓生产经营，坚决完成好集团确定的全年目标任务。各企业要对标对表，寻找差距，分析原因，想法设法解决困难问题，全力稳产增效，加快项目建设。抢抓国家支持民营企业“走出去”的战略契机，积极推进海外投资工作。加快企业的数字化建设和ERP系统上线、智慧档案系统建设工作，提升企业现代化管理水平。

2024年07月29日